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比勒鲁德科斯纳的可持续领导力

BillerudKorsnäs战略的一个重要部分是我们的员工。正是通过我们的员工,我们才能实现我们的目标和愿景。拥有愿意成为我们旅程一部分的敬业的员工是必要的,我们知道,承诺在很大程度上是由我们的领导者建立的。创造可持续产品的员工也需要可持续的领导者。

我们的150名领导者全球共同开发了这一概念,可持续的领导力,包括对我们领导者的明确期望。然后,我们已经建立了工具和培训,以支持领导者发展和提供这些期望。该计划的核心是领导者,而且重点不仅要跑60米,但你必须为整个马拉松的可持续发展。

可持续领导力框架由五个不同的领域组成,这五个领域对BillerudKorsnäs的发展至关重要,每个领域都是领导者对员工的承诺。该框架的核心是领导者,这意味着高度关注自我领导,以及作为领导者,你如何发展,你的幸福感,以及你如何长期保持。

然后将该框架分解为每个承诺的特定行为和行动,以及在这些承诺中提供的技能。Billerudkorsnäs还建立了一个全新的学院,为新的和经验丰富的领导者建立了领导力培训,这些领导者建立了这些特定技能,以便我们的领导者可以提供承诺并发展成为可持续领导者。

迎接我们的可持续领导者

林尼娅·丹尼尔森

“我认为“可持续领导者”一词的含义很广,包括许多关于领导力的重要观点。”

里斯托霍维

“我认为培养人才、帮助他们成长并为他们服务是我的责任。”

李丽莎

“作为一个可持续发展的领导者,你应该善于发现团队的优势,并愿意提供一个展示他们才能的平台。”

MikaelÖijerholm.

“可持续发展的领导者能够在推动绩效和指导员工超越自我之间取得平衡”

英格尔·海因克

“对我来说,它真的是为了使一个非常高的功能团队能够以非常明确的策略执行有意义的价值”。

约翰·伯林

“对我来说最重要的是,我的员工对我的领导者感到信心,因为没有我的领导意思是”

奥塞·布维克

对我来说,这意味着为员工创造实现高目标的条件,同时让他们感觉良好并享受工作。
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